本文强调了整合财务会计和管理会计以实现最佳业务绩效的重要性。财务会计侧重于外部报告和历史数据，通过识别公司内部的潜在问题来充当早期预警系统。与此相辅相成的是，管理会计以其内部重点和未来导向，为有针对性的改进提供了详细的见解。这两个会计部门之间的协同作用通过提供外部财务状况和内部运营复杂性的全面视图来增强决策。这种整合不仅加强了内部控制机制，最大限度地降低了风险并提高了透明度，而且还为业务的持续改进奠定了基础。
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