在国企办医疗机构背景下，大量接收自国有企业的老旧院区改造成为盘活存量国有资产、提 升医疗服务能力、保障公共卫生服务供给的重要举措。此类改造项目兼具既有建筑改造、医疗专项工 程、合规性管控的多重属性，工程管理复杂度高、实施难度大。本文以 A 省健康医疗集团（以下简称 “A 健医集团”）下属老旧院区改造项目为研究对象，结合工程管理全生命周期理论，系统剖析老旧 院区改造的核心难点，通过西色医院医疗综合楼改造项目的实践案例，梳理全流程工程管理的关键环 节与管控策略，进而构建科学完善的老旧院区改造工程管理体系，为同类国企办医疗机构老旧院区改 造项目提供工程管理实践参考，助力国企办医疗资源实现提质升级。
