在数字经济与制造业高质量发展背景下,业财融合已成为企业提升核心竞争力的关键路径。财 务管控体系作为企业价值管理核心,其构建质量直接影响成本管控效能与可持续发展。本文立足业财 融合视角,系统探讨财务管控体系的核心作用、现状与构建路径,结合制造业企业成本管理实验室建 设案例,实证分析业财融合模式在降低运营成本、提升资源配置效率的实践作用,为同类制造企业提 供理论与实践借鉴,助力企业实现财务管理从“核算型”向“价值创造型”转型。
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