建筑工程总承包模式作为当下行业主流模式，尽管在行业中占据重要地位并被广泛应用，于 EPC 各环节的协同配合方面、成本与进度的集成管理方面以及项目目标的统一协调方面，依旧存在着 有待解决和突破的挑战与难题。本研究通过构建 BIM 协同平台这一技术性手段，对项目的全过程信息 进行全面的整合与管理，此外还需要设计风险共担的合同条款以及进行组织架构的优化方案设计，以 明确各参与方的权利、义务和风险分担机制，进而提升项目的整体管理效率。结果表明，该机制是实 现总承包项目高效管理的关键路径和重要手段，在未来的发展过程中，仍然需要进一步加强数字化技 术在项目管理中的融合与应用，以适应不断变化的行业需求和技术发展趋势。
