在新医改政策要求以及医保支付政策持续调整的驱动下，S医院通过搭建“ 基于 RBRVS 的集成绩效评价软件系统”打破传统“收 支结余提成”绩效分配模式，构建“运营效率、医疗质量、科研教育、满意度评价”四个维度，以预算总额控制的医、技、护、行四类岗 位绩效考核指标体系，将医院战略目标逐级传导，优化资源配置，提高医疗服务质量，推动医院高质量发展。
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